好多同学一不小心就把中信建投跟中信证券搞混了，以为中信建投是中信证券旗下的子公司。实际上，两家公司几乎没有任何关系，甚至是是赤裸裸的竞争对手。不过，中信建投四个中的“中信”，的确来自中信证券，谈到两家的关系，这就有很多东西要讲了。
上世纪90年代，当时的中信证券还是小角色，市场上做的最大最好的证券公司有三家：华夏证券、南方证券和国泰证券，合成中国三大券商。
华夏证券是1992年成立的证券公司，当时的大股东是中国工商银行，农行、建行、中国银行都有参股，还联合了当时41家不错的大企业，所以华夏证券发展很快很好，一路在证券交易额、营业收入、利润等排名中走到了行业前列。
一时风光无限的华夏证券，有点“得意忘形”，很快就出现了不和谐的一幕，违规操作。为了更快获取利益，华夏证券开始挪用客户保证金办实业，后来又委托理财做庄套利，这两项操作都是违规的，不过据说当时的华夏证券管理层并不懂“规矩”，因为大股东几乎都是银行人，他们以为客户保证金就像银行存款，可以拿来操作。结果，两项违规操作均失败，造成巨额亏损。
为了帮助华夏证券度过难关，当时的北京市政府着手为华夏证券贷款，帮助它度过难关，同时为了防止违规操作再次发生，华夏证券从工商银行剥离，管理出现真空，证监会指派“四人小组”进驻华夏证券。
证监会“四人小组”入驻后，开始指导工作，出现了“政企不分”的情况，内部矛盾深化，正确的决策得不到执行，员工也不知道听谁的，大家都觉得自己做的对。
福无双至，祸不单行，2002年，还在泥潭中挣扎的华夏证券迎来了中国券商最难得时代。2002-2005年的三年间，是中国金融行业发展的困难时期，股市疲软，券商经营惨淡，7成券商亏损严重，深圳证券营业部更是出现1995年以来首次全行业亏损，一批券商将陆续进入破产边缘。
华夏证券本来就亏损严重，更是遇到市场低谷期，有点缓不过来，坊间一直流传华夏证券即将重组的传闻。不过，北京市政府认为，华夏证券还是可以救一救的，毕竟它的营业能力是不错的，希望可以通过自身经营改变破产重组的局面。于是，北京国资委聘请华夏证券为独家财务顾问，并给予一定的政策倾斜。
但是，截至2004年6月，华夏证券挪用客户保证金16亿元，委托理财34亿元，这些违规操作造成损失7亿元，自营投资亏损17.9亿元，国债欠库近10亿元，还有10多亿元的经营性亏损，华夏证券亏损合计约为55亿-60亿元。在当时，这个数字非常庞大，这意味着华夏证券破产重组已经不可逆。
在2002-2005年的券商低谷期，中信证券打算趁机收购两三家券商，扩大自己的业务。当时中信证券正在与南方证券、巨田证券、广发证券券商谈判收购。其中，广发证券是中信证券最大的目标，但是谈判失败，收购无果。
另一边，华夏证券也开始寻找买家，2004年9月，信达资产管理公司与华夏证券接触，希望重组华夏证券，但是谈判始终没有定论。中信证券在收购广发无望的情况下，将目标锁定华夏证券，当时的中信集团董事长王军以及中信证券董事长王东明曾亲自拜访北京市政府，表达了参与华夏证券重组的意愿。北京市政府也正急于给华夏再次寻找买家，双方一拍即合。
中信与华夏的谈判进行了很多轮，最终方案一直没定，中信证券“拉来了”建银投资作为战略投资者，有效地促成了重组谈判，并统一意见，在剥离证券类资产的基础上，将成立一家新的证券公司，新公司名为中信建银证券有限公司，将获批成为具有综合类业务资格的券商，整合华夏证券业务的主体。两家出资出资46亿人民币，中信证券持股60%，建银投资持股40%，中信证券指派高管。
中信证券当时有40家营业部，加上华夏证券的90家，以及旗下其他券商的营业部，中信证券营业部规模达到171家，将成为中国市场上的超级券商。
华夏证券在2008年向北京第二中级人民法院提出破产申请，2009年1月宣告破产。
收购完成后，中信证券和中信建投并驾齐驱，在市场里业务发展很快，取得了非常好的成绩，但是好景不长，后来出台新文件，证监会对证券行业提出了“一参一控”的政策要求。
参就是参股，控就是控制。“一参一控”就是说只允许控股股东或实际控制人参股一家证券公司，控股另一家证券公司。
【同一单位、个人，或者受同一单位、个人实际控制的多家单位、个人，参股证券公司的数量不得超过两家，其中控制证券公司的数量不得超过一家。来源：《关于证券公司控制关系的认定标准及相关指导意见》】
中信证券的管理层实际上控制了两家券商：中信证券和中信建投，属于违规了，所以，中信证券通过股权转让的方式，把实际控制权交出来。中信证券转让60%股权中的53%，45%股权被北京国有资本经营管理中心拿走，另外的8%股权被世纪金源投资集团有限公司拿走，中信证券仍保留中信建投7%的股权，但是失去控制权，家也彻底变成了竞争关系。
这就是中信证券和中信建投的关系。所以，别再傻傻分不清了。
