这个讨论没有最后做汇报的部分,旁边的面试官是关注讨论的过程,不看最后讨论的结果。时间到了,这个group discussion就结束了。
建议:
说最多的不一定是最好的,说最少的不一定是最差的,关键看你的观点是不是独到,逻辑思考能力是不是强。
第二轮面试与第一轮的流程差不多,只是这回换成部门director来问问题,仍然是举例,各种各样的问题。面试官会一直“刁难”你,任何问题他都可能会深挖,引出一连串的问题。
建议:
举例子一定要真实,并且是自己很有感触的例子,防止面试官连串的问题。比如,面试官会问为什么选择联合利华公司,根据面试者说的理由继续追问。回答这样的问题,一定要耐心并且要有说服力,不能光说热爱。最后也同样有你问面试官的环节。
案例2具体与面试的部门有关,问的几个问题给人感觉主要目的是考察寻找资料和分析材料的能力。
案例分析之后是30min的展示与提问。面试者带着四张白板纸到一个房间去做presentation。展示为全英文,面试官是中国人。
建议:
一定要合理分配好时间,很多时候来不及仔细读每一个地方(当然你英语很牛,那没问题),要有一个对案例大致的了解,否则真的不知道该说什么。准备案例1的问题时不要单纯回答四个问题,而是按照公司策略的形式,先阐述决定,然后讨论每种决定的优缺点等等。
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